對輥式製砂機廠家合理實施精益化生產的要點

作者: 發布時間:2020-04-20 瀏覽

    當前的製造業已經進入“產業鏈”競爭的時代,要提高製造業的競爭力,不僅僅要在成本上下工夫,還要從觀念、質量、市場定位等多方麵進行改革。針對中國製造業當前的境況,筆者認為要合理的實施精益生產,對輥式製砂機廠家主要需注意以下幾點:
    1.改變觀念,從管理層到員工層都要深入的貫徹實施精益化生產的思想,這是實施精益思想的基本前提。隻有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法,同時管理階層做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。
  2.實施準時化生產,即以市場為導向,在合適的時間生產高質量和合適數量的對輥式製砂機產品,以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段,采用“取料製”:即後道工序根據“市場”需要進行生產,根據本工序在製品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在製品,一個工序一個工序地向前推動,從而形成全過程的拉動控製係統,不多生產一件對輥式製砂機產品。隻要嚴格按照準時化生產進行,才能消除大量的浪費現象。
  3.執行質量管理,強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產中的質量管理來保證質量。生產過程中對質量的檢驗與控製在每一道工序都進行,嚴格培養每位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控製,一旦發現質量問題,可立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。
  4.提高人員自主化,是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動權,調動員工的積極性,做到權責分明,誰的事由誰做,誰做的事誰負責。任何人發現故障問題都有權立即停止生產線,主動排除故障,解決問題。並且將質量管理融入生產過程,將質量管理變為每一個員工的自主行為,將一切工作變為有效勞動。
    改善是精益生產的基礎,可以說沒有改善就沒有精益生產。秋葵视频无限次数app下载ioses對輥式製砂機廠家會不斷地改善、鞏固、提高,經過不懈的努力,以求長期的積累,獲得顯著效果。

 

製砂機係列
對輥製砂機
對輥製沙機
輥式製砂機
雙輥製砂機
對輥式製砂機
粉碎機係列
輥式粉碎機
對輥粉碎機
花崗岩粉碎機
玄武岩粉碎機
綠泥石粉碎機
破碎機係列
輥式破碎機
對輥式破碎機
對輥破碎機
螢石破碎機
石英石破碎機
製砂機生產線
河卵石製砂機生產線
鵝卵石製砂機生產線

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